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301208
中亦科技以全生命周期架構治理為核心，助力人保科技在信息技術應用創新異構環境下，完成2025年度全覆蓋災備演練，為數字金融筑牢堅實的架構底座。
（以下引用自人保科技官方內容）
人保科技完成2025年全覆蓋災備演練
2025年，人保科技深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，嚴格對標監管總局關于重要信息系統災難恢復能力的最新要求，以保障金融業務連續性、筑牢數據安全防線為核心目標，與集團各主業公司深度協同、高效聯動，高質量完成集團公司、人保壽險、健康險及養老等主業公司共24個系統的災備演練工作。演練全面覆蓋核心業務，在信息系統重要性識別、演練實施合規性管控、應急處置實效性提升等方面顯著提升，為集團整體業務持續運營保障體系建設夯實了基礎。
全年災備演練工作立足實效、精準施策，通過四項關鍵舉措確保演練質量與成效：
一是精準覆蓋核心系統，筑牢災難防護基礎。嚴格遵循災備分級管理要求，將集團、壽險、健康險和養老板塊已完成災備建設的第一類重要信息系統全部納入2025年演練計劃，充分契合《信息安全技術 信息系統災難恢復規范》中關于重要系統全覆蓋的演練要求。
二是深化業技協同機制，提升應急處置合力。全部24個系統均協調業務部門參與演練，與科技部門共同完成場景設計、流程驗證、效果評估等工作，確保應急處置流程更貼合實際業務需求。
三是創新演練場景設計，強化實效驗證。聚焦關鍵業務鏈路，開展多維度協同演練與實戰化驗證：組織中國人保APP集團、壽險、健康險跨板塊聯合演練，驗證渠道類系統的容災能力；實施壽險電商與資金系統聯動演練，保障交易連續性；選取壽險SAP財務系統開展實戰切換演練，檢驗災備接管實效；針對人保養老核心交易系統與證交所對接場景開展模擬業務演練，確保業務應急韌性。
四是同步信創改造進程，保障演練安全順暢。緊扣系統信創改造推進節奏，提前謀劃、精心籌備各系統演練方案，同步開展專項技術培訓與多輪預演，全面排查演練各環節潛在風險，優化應急響應流程，確保信創環境下災備系統切換、業務接管等各環節銜接順暢，實現演練與系統升級改造的同頻共振、安全銜接。
一、應對復雜生態的連續性大考
隨著金融科技行業向縱深發展，企業在保障業務在線同時，還需平穩應對底層技術架構的信息技術應用創新轉型，這構成了前所未有的連續性挑戰。
人保科技作為中國人保集團的科技引擎，承載著集團、壽險、健康險及養老等多板塊核心系統的穩定運營，共覆蓋24個關鍵業務系統，涵蓋APP渠道、電商交易、SAP財務及證交所對接等復雜業務鏈路。
與此同時，系統正處于信息技術應用創新改造的關鍵窗口期，新舊技術棧并存，數據一致性與切換風險倍增，傳統的災備模式難以滿足當前對實戰化接管能力與極致RTO/RPO的監管與業務要求。
二、中亦科技構建全維韌性體系
在此背景下，中亦科技作為企業業務連續性管理體系建設與運營的全生命周期伙伴深度參與其中，提供了從頂層設計到實戰驗證的系統性服務，協助人保科技構建了具備自主演進能力的業務連續性防御體系。
1治理重構：從制度到管理端到端貫通
建立覆蓋集團及各主業公司的容災決策與執行架構，并制定符合ISO 22301標準的全生命周期管理辦法，通過 BIA（業務影響分析）精準識別關鍵業務功能，確保第一類重要信息系統 100% 納入管控。
基于對行業監管趨勢、業務風險場景及技術演進路徑的深度洞察，中亦科技可幫助客戶實現災備管理的“制度流程化、流程信息化”，形成常態化的風險評估與改進機制。
2架構進化：打造彈性多活的技術底座
針對信息技術應用創新異構與多數據中心環境，中亦科技引入應用無狀態化、存儲多活部署及數據庫異地高可靠同步等設計，推動系統架構從“單點容災”向“原生高可用”演進，實現了在信息技術應用創新改造進程中的平滑過渡與業務無感切換。
中亦科技可以為客戶提供技術架構容災設計服務，助力企業在復雜技術生態中構建自主可控、彈性可擴展的韌性架構底座。
3實戰淬煉：以驗證閉環固化組織能力
中亦科技與人保科技共同設計并實施跨系統、跨部門協同演練，覆蓋中國人保APP跨板塊聯動、壽險電商與資金系統全鏈路驗證、SAP財務系統實戰接管等高敏場景，全面檢驗系統在真實故障下的自愈與應急接管能力。最終實現了：
100% 核心覆蓋：集團、壽險、健康險、養老四大板塊第一類重要系統全部通過驗證。
安全著陸：在信息技術應用創新改造同步進行的高風險環境下，實現了演練與升級的同頻共振。
能力強化：將應急響應能力從“項目交付”轉化為企業的“組織資產”，建立起常態化、可度量的改進機制。
本次與人保科技的深度合作，是中亦科技全棧技術服務能力的有力見證。從戰略規劃的頂層設計，到異構架構的底層邏輯，我們始終致力于為客戶提供可落地、可演進、可信賴的架構服務。
未來，中亦科技將繼續與更多行業領先企業攜手，探索AIOps智能運維與多云多活架構的深度融合，為數字經濟行穩致遠，筑牢堅不可摧的架構基石。
